… и заводская проходная, что в люди вывела меня

Говорят, что предприятие —это лицо руководителя. Если исходить из этой позиции, то о директоре Голицынского опытного завода средств автоматизации Станиславе Владимировиче Середе можно рассказать многое.
Предприятие крепко стоит на ногах, считается лучшим в своей отрасли, а директор — одним из лучших в России. Недавно имя С.В. Середы внесено в энциклопедию «Лучшие люди России».
Но пятнадцать лет назад, когда завод еле выживал, новому директору пришлось с первого дня доказывать, что молодость (а ему исполнилось тогда всего 36 лет) большому делу не помеха. Дайте только шанс проявиться!
О нем вряд ли скажешь, что он — человек рискованный. Но разумная доля риска все-таки всегда присутствовала в его судьбе. Скоре всего это риск, замешанный на точном, как в математике, расчете. Плюс — умение оценить возможности — и свои собственные, и тех, на кого он делает в общем деле ставку. И все-таки в жизни не как в математике — с ответом не сверишься. Есть только быстрые решения и иногда необъяснимые поступки.
Сегодня Станислав Владимирович уже не считает случайностью когда-то неожиданный для него самого юношеский порыв — поехать учиться из Казахстана в Москву и поступить в престижный и недосягаемый для провинциального паренька Плехановский институт! Он даже замахнулся не на торговый или факультет общественного питания, а на экономический! К этому времени он уже отслужил в армии. Взятие «плехановки», куда его приняли с первого захода, конечно, вдохновило. Но жить в чужой Москве и учиться на дневном было непросто. Родителей просьбами не обременял, зарабатывал дворником, грузчиком, почтальоном. Столица его не испортила: мечтал не о спокойной работе в Госснабе, а о живом деле на конкретном производстве. Он даже выбрал самое для него интересное в Подмосковье предприятие, где бы хотел работать, — Люберецкий завод сельхозмашин. Прямо перед распределением поехал туда, рассказал руководству о себе. Ничем не козырял, но обещал, что если примут, то не подведет и будет полезен. Инженер-технолог отдела материально-технического снабжения завода — это его первая ответственная должность. Настолько окунулся в работу, что больше ни о чем не думал. Дни просто пролетали! Это были счастливые дни, хоть и приходилось вставать в пять часов утра и добираться из Голицына до Люберец. (В Голицыне он встретился со своей будущей женой). Именно Голицыно и стало впоследствии городом его судьбы. Но прежде чем оказаться здесь, он продолжает оттачивать свою экономическую хватку, добывая всеми правдами и неправдами для завода в Люберцах так необходимые материалы для производства сельхозмашин. В Министерстве сельского хозяйства, где выбивал для завода фонды, познакомился с директором Успенского опытно-экспериментального завода пластмассовых изделий И.Я. Мелехиным. В свое время человеком в Одинцовском районе очень известным и авторитетным. Он и добился перераспределения С.В. Середы к нему на завод. Настолько, видать, приглянулся ему этот хваткий парень, что молодому специалисту разрешили нарушить общее правило — уйти с завода на год раньше положенных трех лет. Об Успенском заводе Станислав Владимирович вспоминает как о настоящей школе жизни. Здесь тридцатилетнему человеку доверили сначала отдел материально-технического снабжения, затем планово-экономический, а потом назначили заместителем директора предприятия по организации снабжения и сбыта готовой продукции. Это и была та взлетная полоса, с которой Станислав Владимирович стартовал как самостоятельный руководитель на голицынском опытном заводе средств автоматизации. А рекомендовал его на должность директора все тот же Мелехин. Который не только первым дал Середе возможность проявиться, доказать на практике свою неординарность, но, самое главное, — оценить, что такие руководители, как его выдвиженец, и мыслят, и действуют нестандартно.
В 36 лет он возглавил завод, навел здесь порядок, традиций производства не разрушил, более того — сохранил птицеводческий профиль предприятия и на сегодняшний день вывел его на уровень мировых производителей. В Голицыне сегодня выпускают птицеводческое оборудование самого высшего класса. Портфель заказов уже сейчас формируется на 2006 год. Экономическая стратегия, предложенная Середой, оправдала себя даже в самое трудное перестроечное время. Однако ценнее всего — авторитет, который он заработал у своих рабочих, участвуя в их судьбах. Ведь Станислав Владимирович прекрасно понимает, что и его, и жизнь коллектива состоит не только из производственных показателей. За заводской проходной она продолжается с каждодневными житейскими заботами и проблемами. И решение только мизерной части из них он, как руководитель, мог взять на себя. Но чем больше в это вникал, тем больше вопросов приходилось решать, участвовать в жизни Голицына, где прожил 25 лет, и помогать решать общерайонные задачи. Он не теоретик, а практик, поэтому, как и прежде, не предлагает абстрактных проектов. Считает это бессмысленным. Если видит конкретную проблему, ищет варианты, как срочно решить ее. Не случайно его предвыборная программа как кандидата в районный Совет депутатов не загружена абзацами о всеобщем процветании. Он всегда берется за то, что умеет и с чем обязательно справится. Живя в Голицыне, видит, какие здесь проблемы с теплом, водой и электричеством. Выход видит в том, чтобы создать на территории Голицына свою собственную службу ЖКХ. Рассуждает в данном случае как хозяйственник, который считает, что надо иметь все свое: от техники и запасных частей до специалистов. Тогда порядок будет обеспечен во всем — в работе по благоустройству, в развитии жилищного строительства, в социальной обеспеченности пожилых людей и в организации досуга для молодого поколения молодежи района.
Станислав Владимирович впервые за все эти годы решил принять участие в выборах. Считает, что пришло время испытать свой жизненный опыт и на общественном поприще.Так устроен человек, привыкший не брать от жизни, а отдавать.
Наталья Павличева.
Фото Александра Зайцева.

3.141.106.55