Что я сделаю на следующий день после выборов

Интервью с кандидатом на должность главы города Звенигорода, профессором, доктором экономики, генеральным директором ООО "Системы жизнеобеспечения" С. А. Николаевым

С. А. Николаев:
"Многие из моих идей получили реальную жизнь за рубежом и только потому, что в России это было невозможно. Мне доставляет удовольствие встречаться, к примеру, в Зальцбурге с работниками электростанции, построенной по идее, которую я предложил 28 лет назад. Немцы этого не скрывают и всегда встречают меня с шампанским".
"По происхождению я русский человек. Но, наверное, еще более русский я по своему отношению к жизни".
"На мой взгляд, власть должна быть наемной"
"У моего прапрадеда было пятеро детей, у меня - тоже"
"Моя мама часто повторяла: родину надо любить такую, какая она есть".
"Моя задача, как отца, развить в своих детях самое лучшее, чтобы они стали людьми, которые сделают для своей родины что-то полезное. По большому счету, я их воспитываю патриотами России. Потому что и сам являюсь патриотом своей малой родины - Звенигорода. Ведь здесь я нашел себя, здесь мне легко дышится, хорошо работается".

Дорогие звенигородцы!
Я в долгу перед вами!

С 20 января 2003 года намерен постоянно обеспечивать каждый дом теплом и горячей водой, а на улицах и во дворах навести чистоту и организовать освещение.
В феврале 2003 года снова заработает городская баня, будет снижена цена на хлеб, организован Фонд помощи старшему поколению города "ЗАБОТА".
В апреле 2003 года хлебокомбинат и магазины будут еще раз акционированы в пользу горожан.
В мае начнется строительство двух 100-квартирных домов (40 квартир - очередникам города).
В июне 2003 года будут созданы дополнительные рабочие места (инвестиции в экологически чистую промзону по стандартам Евросоюза), а также приведен в порядок городской стадион.
В сентябре 2003 года пройдет установка немецкого мини-завода по 100-процентной переработке мусора на городской свалке, отремонтирован городской кинотеатр и создан музей в центре города.
В течение всего года в городе пройдут различные праздники и мероприятия.

- Сергей Аскольдович, вы в Звенигороде уже 12 лет. Но для многих только недавно стало открытием, что у вас пятеро детей. Наверное, если бы не предстоящие выборы, об этом вряд ли кто узнал. Вообще, в вашей биографии немало неординарных событий. И все-таки, что для вас семья?
- Спасибо за вопрос. Моя большая семья - моя жена, дети, мой отец и родная сестра - самое ценное, что у меня есть. Это - стержень моей жизни. И все мы гордимся своим происхождением: у нас старые русские корни - русского крестьянства, простых людей. У моего прапрадеда было пятеро детей, у меня - тоже. И это, наверное, хорошая семейная традиция. Родом я - из Симбирской губернии, из Ульяновской области. Могу рассказать всю свою родословную за последние двести лет. Мой прапрадед Карнил был плотником, прадед Тимофей - крестьянином. Надо сказать, хоть он был и безземельным крестьянином, однако сумел всем своим детям дать образование, они закончили Симбирскую гимназию. Причем, двое его детей учились в той же гимназии, которую позднее закончил В. И. Ленин. Одна из моих прапрабабок работала там уборщицей и хорошо знала Володю Ульянова. Она мне много рассказывала о нем, и всегда с большим уважением. Не потому, что время было такое - все его уважали, она знала его лично и ценила за исключительную порядочность и хорошее воспитание. Впрочем, в отличие от старшего, Александра. Особенно все ценили отца В. И. Ленина, Илью Николаевича, за то, что он, будучи крупным государственным чиновником, а по-нашему - начальником губернского министерства образования и фактически в чине генерала, вел очень достойный образ жизни. Она вспоминала, как его пролетка от дома до работы ехала за ним, а он всегда шел пешком и - всегда со всеми здоровался первым. Ощущение доброты эта женщина пронесла до глубокой старости - через все свои 100 лет... Многое о своей семье я узнал от своего дедушки, потом от отца, который вернулся с Великой Отечественной с двумя ранениями. Живет с нами. Ему 77-й год, но он по-прежнему здравый человек, каждый день и в любую погоду ходит по пять километров пешком, сейчас, правда, уже с палочкой. Но характер тот же: твердый, справедливый и, быть может, чересчур жесткий. Безумно любит своих детей и восьмерых внуков. Мама моя умерла 16 лет назад, она была добрым и сердечным человеком, большой труженицей. С 12 лет работала на швейной фабрике, во время войны шила парашюты. Я только сейчас начал понимать значение ее слов, сказанных мне много лет назад. Наверное, говорила она, я никогда не увижу нашу родину богатой, но верю, что это когда-нибудь будет. Мудрая женщина, она не раз повторяла: родину надо любить такую, какая она есть. И это так: любить "красивую и причесанную, в платье от Карден и духами Шанель" - проблем нет, а любить такую, какая она есть, - вот это правильно прожить. Сейчас то же самое я говорю своим детям, которых я люблю и горжусь ими за то, что они уже сейчас умеют что-то делать лучше, чем я. Предположим, старший сын в совершенстве знает английский язык, изучает испанский и в свои 16 лет живет вдали от семьи, учится в США, в серьезной школе. И представляет там нашу страну, на мой взгляд, очень достойно. Недавно его попросили рассказать о своей семье. Вся школа собралась, чтобы послушать о жизни и традициях только одной российской семьи за целых два века. Для американцев это неслыханно. А о нас, папе и маме, сказал, что у них любовь с первого взгляда. И это так. Мне бы хотелось добавить, что моя жена очень талантливый человек и ради меня и наших детей сознательно отказалась от карьеры. Это неординарный поступок. И это - поступок моей жены.
- Скажите, а можно ли изменить отношение к жизни, когда у тебя именно такое, правильное, представление о ней? Другими словами, трудно стать плохим, когда всегда говорят о хорошем.
- Безусловно. Моя философия такова: половина из того, что есть в человеке, - от его родителей. А все остальное - воспитуемое. Испортить человека на 100 процентов невозможно, зато можно и очень важно развить в нем все хорошее. Моя задача, как отца, развить в своих детях самое лучшее, чтобы они стали людьми, которые сделают для своей родины что-то полезное. По большому счету, я их воспитываю патриотами России. Потому что и сам являюсь патриотом своей малой родины, Звенигорода. Ведь здесь я нашел себя, здесь мне легко дышится, хорошо работается.
- Можно ли сказать, что в Звенигороде вы осуществили все свои мечты и смогли реализовать свои способности?
- Я бы ответил так. Моя жизнь, при желании, могла бы пойти по совершенно иному пути. В 16 лет я был кандидатом в члены сборной СССР по легкой атлетике. Потом вдруг серьезно занялся наукой. В 18 лет стал писать научные статьи и публиковаться в научных журналах. Многие из моих идей получили реальную жизнь за рубежом и только потому, что в России это было невозможно. Мне доставляет удовольствие встречаться, к примеру, в Зальцбурге с работниками электростанции, построенной по идее, которую я предложил 28 лет назад. Немцы этого не скрывают и всегда встречают меня с шампанским. В 24 года защитил кандидатскую диссертацию, в 27 лет стал доцентом и должен был быть одним из руководителей крупного научно-исследовательского института. Закончил экономический факультет Университета марксизма-ленинизма при Московском ГК КПСС. Это была моя жизнь до Звенигорода. Сегодня, сейчас, я бы, конечно, тоже мог пойти по другому пути, интересному лично мне: написал бы еще две книги, которые давно у меня в голове... Но этому надо посвятить два года совсем иной жизни. Кстати сказать, в Звенигороде три года тому назад я закончил докторскую диссертацию по экономике и финансам муниципальных образований России. Защитился в Оксфорде, в Англии. Проходил стажировку во многих городах Европы и США. Потому что считаю, что иметь западное образование очень ценно для русских людей. Тогда с нами на Западе проще говорят. Так что половина моей жизни по определению проходила вне Звенигорода. Но, безусловно, самая интересная ее часть связана только с ней, с моей малой родиной.
- Почему из всех столиц и даже заграницы вы все-таки выбрали маленький провинциальный город?
- Я уже сказал, что по происхождению я - русский человек. Но, наверное, еще более русский я по своему отношению к жизни. Мне представляется, что наша Россия, удивительная сама по себе страна, все-таки состоит не из Москвы и Санкт-Петербурга, а именно из таких вот маленьких провинциальных городов, как наш Звенигород, где сохранились драгоценные крупицы старой русской культуры, которые не только не уничтожены сегодняшним тревожным временем, но на глазах возрождаются. Как, например, наш Саввино-Сторожевский монастырь.
- Мы ведь все к этому стремимся.
- Человечество переживает этап урбанизации, когда все предпочитают крупные города. Они, согласитесь, притягивают своими огнями, сообществом, которое на слуху, своими возможностями. Но чаще всего это просто внешняя атрибутика.
- Скажите, а вы смогли бы ответить на вопрос, какой характер у звенигородцев?
- В Звенигороде красивые, светлые, провинциальные люди. В лучшем смысле провинциальные, то есть несуетливые и неторопливые, с хорошей русской хитринкой. Мне все это очень нравится. Я хорошо знаю, что они воспринимают меня неоднозначно. Наверное, за это их и люблю, что они правдивы. Это хорошо. Я тоже такой.
- Быть может, это действительно их достояние - оставаться такими, какие они есть. Но, думаю, многие из звенигородцев мечтают о тех самых огнях и соблазнах, о которых мы с вами говорили.
- Надо сделать так, чтобы наш, мой город пользовался всеми благами сегодняшней жизни, чтобы здесь было интересно и чтобы молодежь не уезжала в Москву. Какая проблема, к примеру, сделать в городе отличный кинотеатр? Ведь это хороший бизнес. Никак не могу понять, почему все три последних года никто не занимался реконструкцией и почему нам, предпринимателям, не давали этим заниматься? А ведь мы всегда говорили об этом. И еще о том, что в Звенигороде, в квартале Маяковского, - целое незастроенное поле. Дайте нам самим построить два 100-квартирных дома за свои же деньги. Причем, 40 квартир бесплатно будут отданы городу, очередникам. Сейчас никто и не вспомнит, когда последний раз город получал бесплатные квартиры. И таких вопросов без ответов немало.
- На ваш взгляд, почему?
- С научной точки зрения, последние два года город находится в системном кризисе, а этот процесс происходит, когда у власти стоят люди, не знающие, как функционируют городские подразделения, и что нужно сделать, чтобы их сбалансировать для общего движения вперед. Всему надо в жизни учиться, только тогда можно ожидать результата. Каждый день, образно говоря, надо читать хорошую умную книжку, где написано, что можно и каким способом решить какую-то проблему. Первое правило - сделать это можно сообща. К слову сказать, предприниматели и руководители предприятий Звенигорода много раз предлагали власти собрать всех нас за "круглым столом", чтобы обсудить насущные городские проблемы. Но этого не произошло. Системный кризис в Звенигороде порожден тем, что на входе в эту систему, образно говоря, есть 18 тысяч жителей, которые исправно платят налоги и квартплату, - а на выходе имеют плохую жизнь. Так что же получается, всё в мире неправильно устроено? Но это же не так, мы видим немало других примеров, взять хотя бы соседей из Одинцова, у них та же самая ситуация, но посмотрите, как развивается город, район! Значит, причина в нас самих. Та же наука о простейшем системном кризисе говорит, что проблема решается элементарно. Надо прежде всего разобраться, как распределяются городские деньги. И в конце концов выяснится, что причина - в их неправильном планировании и использовании. Приведу только один пример. Самая серьезная проблема на сегодняшний день в нашем городе - жилищно-коммунальная. Получается, жители платят деньги, бюджет дотирует жилищно-коммунальное хозяйство. А оно не работает! Подъезды грязные, не ремонтируются, лампочки не горят, мусор не убирается. За тепло жилищно-коммунальное хозяйство "Системам" не платит. И мы в результате вынуждены отключать дома от тепла, потому что сами не получаем деньги. Так в чем же проблема? Только в одном: деньги, которые платят жители города в бюджет, поступают не муниципальному заказчику, как положено по закону, а туда, куда сказал глава города. Но точно - не поставщикам.
- ?
- Решить этот системный кризис, как я уже сказал, очень просто: надо направить имеющиеся деньги по назначению. При этом необходим народный контроль. Для этого в системе муниципалитета должна быть создана муниципальная служба заказчика, подчеркиваю - муниципальная, куда будут поступать все деньги жителей города от жилищно-коммунального хозяйства. И она уже постатейно будет планировать, куда их тратить. Если меня выберут главой города, я эту службу создам первым же своим распоряжением, на следующий же день после выборов, 20 числа. И обязательно каждую неделю в газете "Звенигородские ведомости" будет печататься колонка муниципального заказчика, сообщающая, сколько денег поступило за неделю и куда они были потрачены. Конечно же, на решение всех проблем денег сразу не хватит, но элементарный порядок будет наведен мгновенно. Надо только сделать так, чтобы власть работала на людей. А для этого, на мой взгляд, она должна быть наемной. Поэтому лично я предлагаю горожанам сейчас нанять меня - менеджера, который уже показал, на что способен и чего достиг в бизнесе, а самое главное, что сделал для города. Предлагаю тот же самый принцип применить в народном хозяйстве. Никто, наверняка, не скажет, что все, что нами сделано в городе, плохо. До этого точно было хуже. Предположим, хлебокомбинат был обшарпанным и облезлым, мы его оштукатурили и покрасили, разве это плохо? Таким же я хочу сделать и наш Звенигород, чтобы он был чистым, чтобы в нем было уютно жить. А за всю страну я говорить не берусь. За четыре года я постараюсь доказать, что с теми деньгами, которые имеются сейчас в городе, можно вполне прилично жить. Это не будет такая же прекрасная жизнь, как в настоящей Швейцарии, но вполне достойная жизнь. Как в Одинцове, предположим. Жизнь в тепле, с горячей водой, с освещением, с убираемыми улицами, с чистыми тротуарами... Надо просто иметь желание и знать, как это делается. Я знаю, как.
- Двенадцать звенигородских лет, вероятно, дали вам возможность не только признаваться в собственном отношении к этому городу, но и высказать главные позиции.
- Безусловно. Во-первых, стало понятно, что является стержнем: это - наведение порядка, спокойная, достойная жизнь живущих здесь людей. Я знаю и другое: когда выхожу к горожанам с таким предложением - проголосовать за меня, не имею никакой корысти. Я человек не бедный, и хотя большую часть своих денег я заработал не в Звенигороде, готов сегодня употребить их на пользу городу. Звенигород, безусловно, требует постоянных финансовых вложений. Я вынужден буду сразу после выборов начать вкладывать в него деньги, принести в город около 20 миллионов рублей из других своих структур, чтобы остановить бюджетный кризис в городе. Почему 20 миллионов? На сегодня жилищно-коммунальное хозяйство должно нашим организациям напрямую через афеллированные структуры около 20 миллионов рублей. Я погашу эти долги и на два года объявляю на них мораторий. Это, уверен, будет реальной помощью городу. Для того, чтобы осуществить все задуманное, мне уже ничья, кроме самих звенигородцев, поддержка не нужна. При всем моем уважении к губернатору и к президенту, ничья помощь не нужна.
- Почему лозунгом предвыборной кампании вы выбрали такой, ко многому обязывающий: "Звенигородцы, я в долгу перед вами!"
- Мне уже скоро пятьдесят лет, я поднял и воспитал почти всех своих детей. И, как любой человек, который чего-то достиг в жизни, стал задавать себе вопрос: а что же я после себя оставлю? Выяснилось: пятерых детей, налаженный бизнес - а это значит, что мои дети не будут бедствовать и все будет в порядке. Но что же я сделал для тех людей, которые вокруг меня? Да, мы помогаем библиотекам, детским садам, храму Александра Невского в Звенигороде, подмосковному ОМОНу, который воюет в Чечне. И не только. Но об этом, поверьте, не заговорил, если бы не выборы. Сейчас, считаю, у меня появилась возможность потратить четыре года своей жизни не на зарабатывание денег, а на наведение порядка в городе. Я, по существу, собираюсь работать бесплатно ради этой единственной цели. Потому что действительно считаю, что в долгу перед Звенигородом, где состоялась большая часть моей души.
Естественно, мой бизнес многое потеряет за четыре года и многое нужно будет потом восстанавливать. Но считаю, что нет более важного дела, чем помочь звенигородцам в тяжелую минуту. И я предлагаю свои способности и финансовые возможности. Уверен, никто из других кандидатов не может предложить те же самые условия. Единственное, на что я рассчитываю - на помощь и желание самих звенигородцев поддержать меня в моих благих намерениях. Все остальное мы сделаем вместе, ведь нам здесь работать и жить.

НИКОЛАЕВ Сергей Аскольдович. Руководит градообразующими предприятиями Звенигорода: хлебокомбинатом, ООО "Системы жизнеобеспечения" (электро- и теплосети Звенигорода, пищекомбинат, гостиница), ООО "Родник" (крупнейшая сеть магазинов Звенигорода). Под руководством Сергея Аскольдовича все эти предприятия активно развиваются и модернизируются. Реализуемые им проекты являются успешными и активно финансируются банками.

Время размежевания закончилось!

19 января - выборы главы города Звенигорода. Вы, дорогие звенигородцы, должны сделать обдуманный и верный выбор. От него зависит будущее города, завтрашний день каждого из нас и наших детей.
Мы, руководители предприятий и организаций города, сделавшие немало в своих трудовых коллективах, а значит, и для каждого из вас, люди, на которых лежит груз ответственности за судьбу трудовых коллективов, призываем избирателей, всех звенигородцев сплотиться вокруг нас, проявить политическую мудрость и зрелость.
Мы - за надежную и сильную власть в городе. За единение городской власти и жителей ради достижения простой и понятной цели - обеспечения достойных условий жизни в Звенигороде. У будущего главы интересы и нужды звенигородцев должны стать главным приоритетом.
Мы - за политическую и социальную стабильность;
- за реформу жилищно-коммунального хозяйства, за снижение квартплаты и уменьшение тарифов;
- за приведение в порядок наших домов, за чистоту подъездов, улиц и дворов;
- за стабильное снабжение жилых домов и наших предприятий горячей водой и отоплением;
- за снижение цен на основные продукты питания, хлеб, услуги;
- за прекращение административного произвола;
- за гарантии безопасности горожан;
- за достойную жизнь стариков, будущее наших детей;
- за возрождение попавших в непростое положение предприятий и организаций города, за новые рабочие места для звенигородцев.
А главное, мы - за наведение порядка в городе. За внятную экономическую программу, за городской бюджет, отвечающий нуждам горожан.
Все это возможно, если власть будет нацелена не на удовлетворение собственных амбиций, а на организацию в городе дружной совместной работы.
На прошлых выборах мы ошиблись. Но, призывая вас, дорогие звенигородцы, сплотиться вокруг нас, уверены, что на этот раз вместе мы сделаем правильный и осознанный выбор. Ради того, чтобы Звенигород благоустраивался, хорошел, богател и развивался.
А. В. Белокуров - директор ЗАО "Сельхозтехника", Н. Н. Деев - начальник санатория "Подмосковье" МВД РФ, В. Н. Захарченко - директор Звенигородского интерната для престарелых и инвалидов, А. Б. Карелов - директор санатория "Звенигород", Л. М. Козяева - генеральный директор ОАО "Молочный завод Звенигородский", Б. А.Макунин - директор АО "Шихово", А. К. Метальников - генеральный директор ЗАО "Водолей-161", Л. Н. Нечаева - директор Звенигородского финансового колледжа, С. А. Николаев - генеральный директор ОАО "Звенигород. Хлеб", И. С. Симонов - исполнительный директор ЗАО "Автотранспортник Звенигород", Р. З. Семирханов - генеральный директор ЗАО "Пансионат с лечением "Звенигород", Т. А. Шварцштейн - управляющая Одинцовским отделением Сбербанка, А. В. Тетерин - генеральный директор ОАО "Санаторий "Поречье".

3.133.141.6