МЕДИЦИНСКАЯ СТРАНИЧКА

«Все можно купить, кроме здоровья» — эту расхожую фразу можно было часто услышать в доперестроечные времена. Потом пришло осознание, что и в области медицины все услуги имеют свою цену. Правда, со стоимостными отношениями в этой сфере мы так и не разобрались до конца. По большей части оплату нашего лечения берут на себя компании медицинского страхования. Однако сам факт, что все оплачивается, настраивает на ожидание достойного обслуживания. С этим вполне солидарен и главврач Одинцовской ЦРБ. Причем, не только на словах, но и на деле. Кому, как не ему, знать, что дальнейшее промедление с обновлением работы медицинских учреждений в условиях резкого ухудшения здоровья наших граждан недопустимо. Этой проблемой всерьез озаботилось и руководство страны. Так что же конкретно делается для улучшения работы ЦРБ?

Но сначала давайте поближе познакомимся с руководителем Центральной районной больницы. Тем более, что в нашем районе он человек новый.

Свежий взгляд на застарелые проблемы высказывает главный врач Центральной районной больницы, заслуженный врач Российской Федерации С. Ф. БАРСУКОВ

— Сергей Федорович, представьтесь, пожалуйста, нашим читателям, расскажите немного о себе.

— Я и сам совсем недавно узнал некоторые подробности своей родословной. В частности, о том, что мои дедушки-бабушки были высланы в Сибирь только за то, что имели дворянские корни. Там же прошли детство и юность моих родителей. Я родился в сибирском городе Искитим в 1950 году. А затем меня маленьким перевезли в Белоруссию. В городе Гродно закончил общеобразовательную школу и поступил в медицинский институт. После четвертого курса перевелся на военно-медицинский факультет Куйбышевского мединститута. После окончания вуза служил начальником медпункта воинской части в Бакинском военном округе ПВО. С отличием закончил обучение в интернатуре и Военно-медицинской академии со специализацией по неврологии. Был распределен в Центральный военный госпиталь им. А. В. Вишневского Министерства обороны. В нем я прослужил 21 год, пройдя ступени от старшего ординатора до заместителя начальника госпиталя по лечебной работе. Защитил кандидатскую, а позднее и докторскую диссертации по проблемам сосудистой неврологии. Административную работу в госпитале совмещал с научно-исследовательской на кафедре нервных болезней Московской медицинской академии им. И. М. Сеченова, где мне было присвоено звание профессора. После увольнения в запас я получил сразу несколько предложений новой работы. Одно из них — от руководства администрации Одинцовского района.

— И вы решили принять именно это предложение? Почему?

— Я не сразу дал согласие. Неделю осматривал все корпуса больницы и поликлиники, включая детскую и женскую консультацию. Заглядывал даже в подвалы и на чердаки. Есть такая категория людей, которые, заступая на новую должность, говорят: «До меня здесь никто толком ничего не делал, все было запущено…». Я себя к такой категории не отношу. Изучив обстановку, сразу понял, что в больнице работает прекрасный коллектив. А люди — это самое главное. Хотя им сейчас нелегко. Значит, надо помогать. Осмотр убедил: работы впереди непочатый край. К счастью, я освоил идеологию многопрофильного стационара в Центральном военном госпитале. Представлял, что меня ожидает. Затем была вторая встреча с Александром Георгиевичем Гладышевым. Мне очень понравился этот человек. Говорю это не как комплимент начальству, а как оценку его деловых качеств. На мой взгляд, Одинцово — один из лучших городов не только Московской области, но и России. Зеленый, ухоженный, растущий на глазах. Это обстоятельство сыграло не последнюю роль в моем выборе. Центральная районная больница должна быть достойна замечательного города.

— И что же вы успели сделать для этого, каковы были первые шаги на новом поприще?

— Я приступил к исполнению обязанностей главного врача 13 июня 2001 года и сразу же столкнулся с проблемой: нет денег, чтобы выдать людям зарплату и отпускные. К тому же долгов набралось под три миллиона рублей. Пришлось поломать голову, но выход все-таки нашли. Сейчас долгов у больницы нет. На Новый год даже нашли возможность наградить людей премией. Поначалу меня удивило, что в больнице нет приказа по расписанию рабочего времени, никто не знает, сколько должен работать. Теперь введен журнал рабочего времени, решен ряд других организационных вопросов.

Со штатным расписанием работаю чуть ли не каждый день. Похоже, оно не менялось с момента открытия больницы. Но ведь медицина не стоит на месте: появляются новые технологии, направления, специализации. Нам нужны психиатр, фтизиатр. Необходимо растить молодую смену. Только за последние полгода приняли на работу 20 молодых специалистов. Причем, осуществляли прием жестко — с испытательным сроком. Серьезно работаем над формой нового трудового договора, планируем выходить на контрактную основу. Новый Трудовой кодекс не снял всех наших вопросов. Над кадровой политикой будем работать и дальше.

— Выше вы говорили о том, что есть план по обновлению больницы.

— Мы должны обследовать, лечить, кормить и выполнять еще массу обязательств перед пациентами. Больница должна развиваться. Но экономическая ситуация в этом году сложнее по сравнению с прошлым.

В 2001 году мы освоили 25 миллионов рублей: сделали ремонт в роддоме, поликлинике №1 и отделении заготовки и переливания крови, приобрели новое оборудование. В этом году на капитальное строительство выделено всего шесть миллионов рублей, а на текущий ремонт и закупку аппаратуры практически ничего. Тем не менее, мы уже подсчитали, в чем испытываем крайнюю нужду. На первом плане — ремонт хирургического корпуса и реанимационного отделения. Часть проектных работ уже выполнена. В связи с ремонтом мы не можем прекратить прием больных, поэтому будем проводить реконструкцию поэтапно. Пора уже переходить и на современное программирование работы больницы в целом. Нам необходимо проводить компьютеризацию и создавать собственную локальную сеть. Мы уже приняли на работу высококвалифицированного программиста. Сейчас он трудится над созданием программы медицинской части. На очереди — автоматизация деятельности отдела кадров и экономического отдела.

— Бытует мнение, что на новое место надо приходить со своей командой. Ваш взгляд на этот счет?

— Я не сторонник такого подхода. Команду нужно формировать из тех, с кем работаешь. Постараться сплотить людей, зажечь их идеей, а потом совершенствовать лечебную работу.

Каждая больница уникальна, как уникален и Одинцовский район. Унифицированные приемы здесь не подходят. Например, мы должны учитывать, что летом население района возрастает в четыре-пять раз. Есть немало и других специфических черт, без учета которых трудно добиться ощутимых сдвигов.

3.148.113.111